根据富奥股份公司FAPS体系“十四五”规划以及落实公司低成本战略的需求，公司人力资源部、质量生产部、工会等部门于2021年9月在富奥精益培训中心举办了为期两周的精益改善工具方法培训与实践活动。本次培训对象为各公司精益生产负责人，培训分为两个阶段实施：第一阶段，邀请精益专家讲解精益生产理论和改善工具；第二阶段，以传动轴、底盘事业部现场为改善对象，推进精益工具方法的实践。
第一阶段为精益理论培训，主要内容包括：精益生产概论、5S管理、7大浪费识别与改善、现场管理7大任务、连续流生产线设计、TPM概论、标准作业与改善、价值流分析等精益理论知识。
第二阶段为精益工具实践阶段，以底盘事业部和传动轴平台现场为依托，学员们开展了精益改善工具的实践、应用活动：进行了5S红牌大作战、线平衡（标准三票）改善、价值流分析改善等活动。并依据现场收集的数据以及对工厂价值流现状的把控，制定改善计划，编制了详尽的改善方案，并且进行了改善方案的发布活动，由评委现场进行点评指导并进行评分。最终所有的改善方案均分享给实践单位，后续将跟踪落实改善计划，切实将改善落到实处，改善各项生产指标，确保成本的持续优化。
本次精益改善工具方法培训与实践活动不仅对各公司的改善人才进行了扎实的精益理论知识培训，更是以实际情况出发进行了有效的实践活动，很好的夯实并演练了所学的精益改善知识，起到了‘学中练,练中悟,悟中行’的作用，取得了良好的培训效果，后续，公司要持续推进精益人才培养的标准化体系完善工作，扎实推进各层级的精益人才育成，为公司后续的精益改善工作提供强有力的人才支撑。
JGWAB No.22017302000235