中国一汽大研发体系“聚力共享、集智攻坚” 开源节流2020年度总结会在富奥股份公司举行

  2020年12月25日,集团公司大研发体系“开源节流”2020年度总结会在富奥股份公司召开,进一步推进和落实集团公司“开源节流”攻坚战的总体要求,总结2020年开源节流成果,表彰先进单位,制定2021年开源节流工作战法及计划。集团公司党委常委、副总经理、研发总院院长、党委书记王国强,研发总院,集团财务部,数字化部,PM部,工程部,解放公司,奔腾公司,启明公司,模具公司,一汽-大众,一汽丰田,富维公司,富奥公司,富晟公司,铸造公司主要负责人及研发领域领导出席会议。会议由富奥公司总经理、党委书记甘先国主持。富奥公司合并口径各事业部/平台公司及部分分子公司总经理、研发总监、研发技术部长通过视频分会场的形式参加会议。
  

 
  (富奥股份公司总经理、党委书记甘先国主持会议)
 
  研发总院等七家单位研发业务负责人分别系统总结了2020年各自在大研发体系开源节流攻坚战中取得的工作成果、形成的工作模式和方法经验。2020年全年大研发体系完成开源节流金额27.3亿元,超额完成年度挑战目标,计划完成率105%。同时,七家单位也系统汇报了2021年大研发体系开源节流工作思路、工作战法、工作目标及工作计划。
  会上,集团宣布了2020年度大研发体系开源节流攻坚战获奖单位:研发总院、解放公司、一汽-大众、集团财务部获得突出贡献奖;奔腾公司、一汽丰田、富奥公司、富维公司、模具公司获得优秀单位奖;富晟公司、铸造公司、启明公司、PM部、工程部、数字化部获得先进单位奖。集团公司王国强副总经理分别为获奖单位颁奖。
  

 


  
  (集团公司领导为获奖单位颁奖)
  


  (王国强副总经理总结讲话)
 
  会议最后,王国强副总经理发表了总结讲话,王总充分肯定了大研发体系在2020年“开源节流攻坚战”中取得的成绩,同时提出了2020年工作中存在全成本维度策划不够、全年计划性不够、创新性不够、协同不够、知识积累不够“五个不够”。明确提出了2021年大研发体系开源节流工作“创新技术、敏捷开发、开源节流、跃迁提升、确保效果”20字工作主题,并部署了大研发体系开源节流工作“Top-down”计划、知识积累和横展计划、科技立项计划、新材料创新节流计划、“白盒化”计划、“少件化”开发计划、“拆包”计划七个方面的专项工作计划。
  会议结束后,在欢快的音乐声中,大研发体系全体与会领导进行了集体合影。
  

 
  本次会议使富奥股份公司各单位更加直观的领会到一汽集团大研发体系工作思路及工作战法,极大的提振了富奥股份公司研发战线全体员工士气,同时为打好“十四五”开局之年的大研发体系开源节流攻坚战明确了目标和方向。
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